从投资的角度来看，打造无动力乐园的目标是实现盈收。由于投资收益的不确定性，投资者往往会遵循“先评估，后决策”的原则。
基于评估的结果，再进一步做出决策。当市场给予好的反馈时，接下来就是考虑乐园规模和资金投入，如何才能实现收益的最大化？
乐园项目评估总共有三个阶段：规划、实施、完成。
前期对当地游乐市场进行一个摸底，调研当地的儿童人口基数、经济水平、竞争情况等等，这是规划阶段对游乐市场的基本评估。
实施阶段，由于无动力乐园的资金投入和整体规划要求高于水上乐园，因此有的投资者会采取循序渐进的策略，将成本较低、收益快的水上乐园作为乐园投资的入门项目，再从水上乐园过渡到大型无动力乐园。
为什么选择水上乐园作为入门投资项目？
水上乐园发展至今是一个成熟的项目，且投资成本较低，能够最大限度降低市场不确定性带来的风险，具体体现在以下几个方面。
评估市场前景的依据
水上乐园是季节性项目，建设成本低，收益快，能够在短时间内得出投资回报率。
投资回报率可作为预测游乐市场前景的依据之一，降低市场不确定性带来的风险。
其次投资者可以根据乐园的运营情况，对消费者的潜在需求、游乐设施的偏好、消费行为等有一个真实的了解，为后续的决策和运营提供可靠的用户画像支撑，打造受亲子家庭喜爱的乐园。
积累运营及风险管理经验
水上乐园的管理模式与无动力乐园具有相似性。从水上乐园起步运营，可以积累宝贵的管理经验，包括人员管理、市场营销、客户服务等方面，有助于后续建设无动力乐园时提高管理效率。
其次还能识别和学习管理各种潜在风险，如天气变化、设备故障、安全事故等。风险管理的经验和策略可以在后期无动力乐园的建设和运营中得以应用，从而降低风险发生的可能性和影响。
实现价值延伸
成功的水上乐园运营能够建立起良好的品牌形象和口碑。如果后期扩大无动力乐园的建设规模，已有的品牌效应和良好口碑有助于降低市场推广成本，实现价值延伸，为无动力乐园的长久运营打下坚实的基础。
利于降本增效
在运营水上乐园的过程中，投资者需要与各方，如供应商、地方政府、营销合作伙伴等建立合作关系。
综上所述，将成本较低、收益快的水上乐园作为打造无动力乐园的前期评估实践，不仅可以帮助投资者在市场、管理、资金等方面做好充分准备，还可以通过实际运营来识别和降低潜在风险，优化资源的配置，实现效益最大化。
